Artikel des Blog kompakteswissen mit dem Bezug und Link zum Hauffe Magazins.
Kompaktes Wissen – Blog
Der Artikel soll das Bewusstsein stärken, das die Art der ständigen Weiterbildung mit
Digitalen Inhalten und Formen , sowohl im akademischen, beruflichen als auch
im privaten Themenumfeld immens an Bedeutung gewinnt und weiter gewinnen wird.
Das hat wie alle Änderungen positive und negative Wirkungen und die Person, die diese
aktiver und mit mehr Neugier annimmt, wird den Nutzen daraus ziehen und mit
negativeren Aspekten viel leichter umgehen können.
Wissen Sie das in ihrem Unternehmen, in ihrer Abteilung oder ihren Projekten sich unentdeckte Schätze befinden.
Ja, sie sind in Ihrer Nähe und ein wenig versteckt.
Menschen die einfach aufgrund Ihrer Art zurückhaltend sind.
Manche davon strotzen nicht vor Selbstvertrauen.
Die meisten wollen nicht im Rampenlicht stehen.
Andere vermeiden Kritik oder auch alltägliche Konflikte.
Dabei schätzen Sie häufig ihre Zuverlässigkeit und
Leistungsfähigkeit.
Sie bewegen sich gerne in ihnen zugestanden Grenzen und
sie führen ihre Aufgaben diszipliniert aus.
Sie überraschen Sie oft mit ihrer Kompetenz und ihrem Wissen.
Sie werden von den Kollegen für deren Support geschätzt –
Sie sind sich aber über den Wert oft selbst nicht bewusst.
Sie denken nicht an Sie wenn sie etwas bewegen wollen,
wenn Sie neue Aufgaben entwickeln oder wenn Sie
Probleme lösen wollen.
Dabei bilden diese Menschen sehr häufig das Rückgrat für den
anhaltenden Erfolg dieser Themen.
Nun Ihr Schatz sind introvertierte Menschen!
Und es ist ihre Aufgabe Schätze zu bergen und zum glänzen zu bringen.
Dann ist es ihre Aufgabe sich einige Gedanken zu machen, wie Sie
introvertierte Menschen in ihrem Umfeld stärker einbinden können
und Sie eine höhere Wirkung in Ihrer Organisation entfalten zu lassen.
Ein paar kurze Gedanke wie das geschehen kann
Machen Sie sich bewusst, das die Menschen unterschiedlich sind
Erkennen Sie welche Kennzeichen diese Unterschiede haben
Jeder Menschen ist eine Mischung aus unterschiedlicher Prägung
und unterschiedlicher Charaktermerkmale.
Manchmal ist der erste Eindruck nicht der Richtige!
Achten Sie darauf das auch introvertierte Menschen sich beteiligen
(können) – machen sie klar das Sie es als wichtig und positiv finden
das alle sich beteiligen.
Stellen sie klar das Unsicherheit und Meinungsvielfalt toleriert wird
Schwächen Sie die Dominanz von anderen Teilnehmern ab.
Beachten Sie unbedingt das Beteiligung positiv empfunden wird
und nicht durch schlechtes Verhalten der Beteiligten erstickt wird.
Überlegen Sie einmal ob Sie in Teamzusammenstellung auf eine
ausgewogene Zusammenstellung verschiedener Charaktere achten können.
Stärken Sie den Gemeinschaftssinn dieser Gruppen
– nach dem Motto „Nur Gemeinsam seid Ihr stark!‘
Beachten Sie das Sie bei Ergebnissen ganz bewusst alle Beteiligten in das
Feedback einbinden und nicht nur die Dominanten.
Generell gilt es sehr auf eine wertschätzende respektvolle Kommunikation
zu achten.
Achten sie darauf wenn sich introvertierte Menschen in Situationen
unwohl fühlen – erzwingen Sie nichts.
Verteilen Sie Aufgaben bewusst auch auf zurückhaltende Menschen
und geben Sie diesen Zeit diese zu entwickeln
– ev. können Paten Beziehungen sehr sinnvoll sein.
Geben Sie Hilfestellungen – aber verzichten Sie auf deutlichen Druck
Zeigen Sie Geduld und Anerkennung
– Sie werden mit Ergebnissen, Stabilität und Dankbarkeit belohnt.
Sie sollten auch fähig sein sich selbst einzuschätzen – ob Sie für diese Aufgabe geeignet sind oder Sie die Unterstützung
anderer Personen dafür benötigen.
Dass waren meine spontane Idee zu diesem Thema.
Es gibt sicher noch vieles das man ergänzen kann, aber das wichtigste ist die
Erkenntnis, das man die introvertierten Menschen aktiv einbinden und sehr
wertschätzend behandelt.
Hier gilt es diese Menschen zu fördern
– aber auf das richte Maß des fordern zu achten!
Dann werden Sie sich diese Charaktere kontinuierlich entwickeln und einen
höheren Beitrag zu Ihrer Organisation beitragen.
Eine eindeutige Agenda in Vorbereitung des Meetings verteilen!
Weisen Sie einen guten Meeting Leiter zu, der das Meeting auf Kurs hält!
Versuchen Sie das Meeting frei von Geräten (Devices) und (dig.) Störungen
zu halten!
Halten Sie die den Kreis der Teilnehmer überschaubar!
Wenn ihr Meeting Team damit kämpft die Termine einzuhalten versuchen Sie
den Zugfahrplan Ansatz – Start / Abfahrt 9.51 – Ende / Ankunft 11,54 – und einhalten!
Meetings sollten nicht für einfache Update Informationen verschwendet werden
(Bewertung ob Email & Co. dafür nicht ausreichen)
Gehen Sie mal raus! – Wenn eine Meeting keine wichtige Dokumentation erfordert
verwenden sie mal andere Treffpunkte – Cafe oder eine Park – machen Sie einen
kleinen Spaziergang oder trinken mal einen Kaffee mit Ihren Gesprächspartnern.
Halten sie Meetings so kurz und kompakt wie möglich
– die Teilnehmer sind fokussierter!
Nutzen Sie die letzten 10-15 Minuten um das Meeting / Ergebnisse / Aufgaben
klarzustellen, damit jeder mit dem gleichen Verständnis aus dem Meeting geht!
Nichts wirklich Neues, sagen Sie – stimmt !
– aber ich wollte es würde in der Praxis berücksichtigt werden!!!
„Schwarmintelligenz“ bringt Angestellte zum Burnout
Tagesspiegel – Video
Hallo zusammen,
anbei habe ich ein gutes Video-Interview im Tagesspiegel gefunden.
Ich fand es sehr interessant und habe für mich auch ein paar Erkenntnisse herausgenommen.
z. B.
– Konkurrenz zwischen Menschen & Organisationen
bewusster wahrzunehmen, zu verstehen und besser
zu regulieren.
– die Erreichbarkeit eines Ziels mehr zu hinterfragen
– Vision (Richtung) und Ziel deutlicher zu unterscheiden
und zu kommunizieren
– Gruppen- oder Schwarmverhalten nicht zu unterschätzen
(selektive Wahrnehmung)
Wenn es interessiert anbei der Link zum Interview im Zuge einer Buchpräsentation des H. Dueck
Telefonieren über IP – hat inzwischen eine sehr hohe Reife erreicht und da die Erhaltung von ISDN Anschlüssen bei den Providern (egal welche) nur noch begrenzt ist, führt auch kein Weg daran vorbei sich mit diesem Thema in den Unternehmen jeglicher Größe zu befassen.
Auch hier kann es sicher nicht schaden seinen Bedarf und die Umsetzung mit einem externen nicht Produkt- oder Firmengebundenen Berater zu besprechen. Bitte nur beachten das sie einen Berater nehmen und keinen au…f eine Lösung fixierten Verkäufer – das können die Provider auch.
Woran ich einen Berater erkenne?
Ich gebe zu das ist nicht immer ganz einfach, aber ein Berater muss erst einmal die Situation analysieren – durch gemeinsame Gespräche, gemeinsame Entwicklung der Ziele, der Rahmenbedingungen und durch das Erkennen wichtiger Faktoren in den Unternehmen
– und nicht durch Vorlage eines vordefinierten Ergebnisses.
Ein Berater und Sie müssen Zeit investieren – gerade am Beginn um sich ein gutes Bild zu machen bevor es an die Umsetzung gehen kann.
Schwerpunkt
– Organisations- & Strategieprojekte mit und ohne IT-Anpassung
ERP – i. d. R. SAP R/3 Enterprise,… /custom. CRM / CMS / DMS / Archiv Systeme
Prozessanalyse und Prozessdefinition
Policy/ Richtlinien & KPI – Definition, Änderungen und Einführung
Change Management Projekte
– Restrukturierungen, Offshoring, Post Merger, Firmenausgliederung
Business Case – Definition & Genehmigung, Kontrolle
