Meine Projekt Erfahrungen / Profile sind

• Business Architekten Gremium Mitglied
  – als Business Vertreter des Bereichs Operation – Senior Manager
  („Opportunity/Order to Cash“ Prozesskette)
• Projektverantwortlicher – in verschiedensten Rollen
  Projektleiter, Teilprojektleiter, Arbeitspaketverantwortlicher, Koordinator,
  Controller, Nutzervertreter, Lenkungsausschuss…
• Schwerpunkt
  – Organisations- & Strategieprojekte mit und ohne IT-Anpassung
  ERP – i. d. R. SAP R/3 Enterprise,… /custom. CRM / CMS / DMS / Archiv Systeme
• Prozessanalyse und Prozessdefinition
• Policy/ Richtlinien & KPI – Definition, Änderungen und Einführung
• Change Management Projekte
  – Restrukturierungen, Offshoring, Post Merger, Firmenausgliederung
• Business Case – Definition & Genehmigung, Kontrolle
• Lastenheft / Funktionale Spezifikation – erstellen, koordinieren, abnehmen
• Pflichtenheft / Technische Spezifikation – Koordination, Prüfung, Abnahme
• Risiko-, Test- und Qualitätsanforderung – Definition, Ausführung, Kontrolle, Abnahme
• Ressourcen Management – gemäß Rolle bzw. Bereichsverantwortung
• Kommunikation – Plan, Koordination & Verantwortung
• Training/ Train the Trainer – Plan, Support, Abnahme, Doku
• Erfolgskontrolle von Projekten auch und gerade nach Einführung – Schlüsselfaktor des Erfolgs!