In diesem Seminar werden wir uns mit dem Weg befassen, wie eine
Strategie erfolgreich und nachhaltig in die Praxis umgesetzt wird.
Welche Hindernisse sind zu überwinden?
Wie gewinnen Sie Unterstützer?
Welche Disziplinen & Hebel sind anzuwenden?
Wir werden uns
mit Zielen
mit Kommunikation
mit Bewertung
mit Vorgehensweisen
mit Veränderungbefassen.
Die Zielgruppe dieses Seminar/Webinar sind all die Interesse daran haben zu erkennen,
wie man in Unternehmen/Organisationen/Teams erfolgreich und verantwortungsbewusst
Strategien umsetzt.
Die Informationen sind auf viele unterschiedliche Rahmenbedingungen anwendbar!
Ich freue mich auf Ihre Teilnahme an diesem kostenpflichtigen Webinar!
Ein Webinar in dem die wichtigste Basis für Ihren Erfolg vermittelt wird!
Das Grundverständnis was Erfolg ist , was diesen beeinflusst und wo Sie
die Möglichkeit haben die Chancen zu erhöhen.
Es sind aktuell drei Termine für diese kostenpflichtige Webinar im April vorgesehen!
Anmeldung und weitere Details über den folgenden Link!
in diesem kostenfreien Webinar zeige ich Ihnen Schlüsselfaktoren & Tipps wie Sie
ihre Meetings erfolgreich und effektiv machen.
Eigentlich sollte dieses Thema inzwischen hinreichend behandelt worden sein aber
dem ist leider nicht so!
Der negative Effekt auf Ihr Umfeld durch uneffektive und überflüssige Meetings
wird klar unterschätzt!
Und wie so häufig sind die Mittel zum Erfolg nicht kompliziert, sondern erfordern
das Bewusstsein und den Willen dem Thema die notwendige Aufmerksamkeit zu schenken!
Nutzen/Ziel:
Ich stelle Ihnen in diesem Webinar das Problem dar und geben Ihnen konkrete Tipps
was Sie beachten müssen, was Sie tun können, um Ihre Meetings effektiv und erfolgreich zu machen.
Zielgruppe
– Organisatoren, Moderatoren und Teilnehmer
Außerdem lernen Sie mich kennen.
Ich biete meine Beratung und Unterstützung zu verschiedenen Fachthemen im Bereich der Entwicklung von Organisationen, Projekten und der eignen Person an.
Wissen Sie das in ihrem Unternehmen, in ihrer Abteilung oder ihren Projekten sich unentdeckte Schätze befinden.
Ja, sie sind in Ihrer Nähe und ein wenig versteckt.
Menschen die einfach aufgrund Ihrer Art zurückhaltend sind.
Manche davon strotzen nicht vor Selbstvertrauen.
Die meisten wollen nicht im Rampenlicht stehen.
Andere vermeiden Kritik oder auch alltägliche Konflikte.
Dabei schätzen Sie häufig ihre Zuverlässigkeit und
Leistungsfähigkeit.
Sie bewegen sich gerne in ihnen zugestanden Grenzen und
sie führen ihre Aufgaben diszipliniert aus.
Sie überraschen Sie oft mit ihrer Kompetenz und ihrem Wissen.
Sie werden von den Kollegen für deren Support geschätzt –
Sie sind sich aber über den Wert oft selbst nicht bewusst.
Sie denken nicht an Sie wenn sie etwas bewegen wollen,
wenn Sie neue Aufgaben entwickeln oder wenn Sie
Probleme lösen wollen.
Dabei bilden diese Menschen sehr häufig das Rückgrat für den
anhaltenden Erfolg dieser Themen.
Nun Ihr Schatz sind introvertierte Menschen!
Und es ist ihre Aufgabe Schätze zu bergen und zum glänzen zu bringen.
Dann ist es ihre Aufgabe sich einige Gedanken zu machen, wie Sie
introvertierte Menschen in ihrem Umfeld stärker einbinden können
und Sie eine höhere Wirkung in Ihrer Organisation entfalten zu lassen.
Ein paar kurze Gedanke wie das geschehen kann
Machen Sie sich bewusst, das die Menschen unterschiedlich sind
Erkennen Sie welche Kennzeichen diese Unterschiede haben
Jeder Menschen ist eine Mischung aus unterschiedlicher Prägung
und unterschiedlicher Charaktermerkmale.
Manchmal ist der erste Eindruck nicht der Richtige!
Achten Sie darauf das auch introvertierte Menschen sich beteiligen
(können) – machen sie klar das Sie es als wichtig und positiv finden
das alle sich beteiligen.
Stellen sie klar das Unsicherheit und Meinungsvielfalt toleriert wird
Schwächen Sie die Dominanz von anderen Teilnehmern ab.
Beachten Sie unbedingt das Beteiligung positiv empfunden wird
und nicht durch schlechtes Verhalten der Beteiligten erstickt wird.
Überlegen Sie einmal ob Sie in Teamzusammenstellung auf eine
ausgewogene Zusammenstellung verschiedener Charaktere achten können.
Stärken Sie den Gemeinschaftssinn dieser Gruppen
– nach dem Motto „Nur Gemeinsam seid Ihr stark!‘
Beachten Sie das Sie bei Ergebnissen ganz bewusst alle Beteiligten in das
Feedback einbinden und nicht nur die Dominanten.
Generell gilt es sehr auf eine wertschätzende respektvolle Kommunikation
zu achten.
Achten sie darauf wenn sich introvertierte Menschen in Situationen
unwohl fühlen – erzwingen Sie nichts.
Verteilen Sie Aufgaben bewusst auch auf zurückhaltende Menschen
und geben Sie diesen Zeit diese zu entwickeln
– ev. können Paten Beziehungen sehr sinnvoll sein.
Geben Sie Hilfestellungen – aber verzichten Sie auf deutlichen Druck
Zeigen Sie Geduld und Anerkennung
– Sie werden mit Ergebnissen, Stabilität und Dankbarkeit belohnt.
Sie sollten auch fähig sein sich selbst einzuschätzen – ob Sie für diese Aufgabe geeignet sind oder Sie die Unterstützung
anderer Personen dafür benötigen.
Dass waren meine spontane Idee zu diesem Thema.
Es gibt sicher noch vieles das man ergänzen kann, aber das wichtigste ist die
Erkenntnis, das man die introvertierten Menschen aktiv einbinden und sehr
wertschätzend behandelt.
Hier gilt es diese Menschen zu fördern
– aber auf das richte Maß des fordern zu achten!
Dann werden Sie sich diese Charaktere kontinuierlich entwickeln und einen
höheren Beitrag zu Ihrer Organisation beitragen.
Eine eindeutige Agenda in Vorbereitung des Meetings verteilen!
Weisen Sie einen guten Meeting Leiter zu, der das Meeting auf Kurs hält!
Versuchen Sie das Meeting frei von Geräten (Devices) und (dig.) Störungen
zu halten!
Halten Sie die den Kreis der Teilnehmer überschaubar!
Wenn ihr Meeting Team damit kämpft die Termine einzuhalten versuchen Sie
den Zugfahrplan Ansatz – Start / Abfahrt 9.51 – Ende / Ankunft 11,54 – und einhalten!
Meetings sollten nicht für einfache Update Informationen verschwendet werden
(Bewertung ob Email & Co. dafür nicht ausreichen)
Gehen Sie mal raus! – Wenn eine Meeting keine wichtige Dokumentation erfordert
verwenden sie mal andere Treffpunkte – Cafe oder eine Park – machen Sie einen
kleinen Spaziergang oder trinken mal einen Kaffee mit Ihren Gesprächspartnern.
Halten sie Meetings so kurz und kompakt wie möglich
– die Teilnehmer sind fokussierter!
Nutzen Sie die letzten 10-15 Minuten um das Meeting / Ergebnisse / Aufgaben
klarzustellen, damit jeder mit dem gleichen Verständnis aus dem Meeting geht!
Nichts wirklich Neues, sagen Sie – stimmt !
– aber ich wollte es würde in der Praxis berücksichtigt werden!!!
