• kleiner Artikel des Xing Spielraum Magazin
  als Anlass sich einmal mit diesem Thema zu beschäftigen
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Introvertierte Menschen in Meetings überzeugen

Wissen Sie das in ihrem Unternehmen, in ihrer Abteilung
oder ihren Projekten sich unentdeckte Schätze befinden.

Ja, sie sind in Ihrer Nähe  und ein wenig versteckt.

Menschen die einfach aufgrund Ihrer Art zurückhaltend sind.

Manche davon strotzen  nicht vor Selbstvertrauen.

Die meisten wollen nicht im Rampenlicht stehen.

Andere vermeiden Kritik oder auch alltägliche Konflikte.

Dabei schätzen Sie häufig ihre Zuverlässigkeit und
Leistungsfähigkeit.

Sie bewegen sich gerne in ihnen zugestanden Grenzen und
sie führen ihre Aufgaben diszipliniert aus.

Sie überraschen Sie oft mit ihrer Kompetenz und ihrem Wissen.

Sie werden von den Kollegen für deren Support geschätzt –
Sie sind sich aber über den Wert oft selbst nicht bewusst.

Sie denken nicht an Sie wenn sie etwas bewegen wollen,
wenn Sie neue Aufgaben entwickeln oder wenn Sie
Probleme lösen wollen.

Dabei bilden diese Menschen sehr häufig das Rückgrat für den
anhaltenden Erfolg dieser Themen.

Nun Ihr Schatz sind introvertierte Menschen!

Und es ist ihre Aufgabe Schätze zu bergen und zum glänzen zu bringen.

Dann ist es ihre Aufgabe sich einige Gedanken zu machen, wie Sie
introvertierte Menschen in ihrem Umfeld stärker einbinden können
und  Sie eine höhere Wirkung in Ihrer Organisation entfalten zu lassen.

Ein paar kurze Gedanke wie das geschehen kann

• Machen Sie sich bewusst, das die Menschen unterschiedlich sind
• Erkennen Sie welche Kennzeichen diese Unterschiede haben
• Jeder Menschen ist eine Mischung aus unterschiedlicher Prägung
  und unterschiedlicher Charaktermerkmale.
• Manchmal ist der erste Eindruck nicht der Richtige!
• Achten Sie darauf das auch introvertierte Menschen sich beteiligen
  (können) – machen sie klar das Sie es als wichtig und positiv finden
  das alle sich beteiligen.
• Stellen sie klar das Unsicherheit und Meinungsvielfalt toleriert wird
• Schwächen Sie die Dominanz von anderen Teilnehmern ab.
• Beachten Sie unbedingt das Beteiligung positiv empfunden wird
  und nicht durch schlechtes Verhalten der Beteiligten erstickt wird.
•  Überlegen Sie einmal ob Sie in Teamzusammenstellung auf eine
  ausgewogene Zusammenstellung verschiedener Charaktere achten können.
• Stärken Sie den Gemeinschaftssinn dieser Gruppen
  – nach dem Motto „Nur Gemeinsam seid Ihr stark!‘
• Beachten Sie das Sie bei Ergebnissen ganz bewusst alle Beteiligten in das
  Feedback einbinden und nicht nur die Dominanten.
• Generell gilt es sehr auf eine wertschätzende respektvolle Kommunikation
  zu achten.
• Achten sie darauf wenn sich introvertierte Menschen in Situationen
  unwohl fühlen – erzwingen Sie nichts.
• Verteilen Sie Aufgaben bewusst auch auf zurückhaltende Menschen
  und geben Sie diesen Zeit diese zu entwickeln
  – ev. können Paten Beziehungen sehr sinnvoll sein.
• Geben Sie  Hilfestellungen  – aber verzichten Sie auf deutlichen Druck
• Zeigen Sie Geduld und Anerkennung
  – Sie werden mit Ergebnissen, Stabilität und Dankbarkeit belohnt.
• Sie sollten auch fähig sein sich selbst einzuschätzen
  – ob Sie für diese Aufgabe geeignet sind oder Sie die Unterstützung
  anderer Personen dafür benötigen.

Dass waren meine spontane Idee zu diesem Thema.

Es gibt sicher noch vieles das man ergänzen kann, aber das wichtigste ist die
Erkenntnis, das man die introvertierten Menschen aktiv einbinden und sehr
wertschätzend behandelt.

Hier gilt es diese Menschen zu fördern
– aber auf das richte Maß des fordern zu achten!

Dann werden Sie sich diese Charaktere kontinuierlich entwickeln und einen
höheren Beitrag zu Ihrer Organisation beitragen.

Beste Grüße

W.J.