{"id":36,"date":"2014-02-01T18:27:40","date_gmt":"2014-02-01T17:27:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wernerjaenicke.de\/?page_id=36"},"modified":"2015-03-19T20:27:54","modified_gmt":"2015-03-19T19:27:54","slug":"portfolio","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.wernerjaenicke.de\/?page_id=36","title":{"rendered":"Portfolio"},"content":{"rendered":"<div id=\"attachment_12\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"http:\/\/www.wernerjaenicke.de\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/5049_-208.jpg\" rel=\"prettyPhoto[36]\" rel='prettyPhoto[gallery1]'><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-12\" class=\"size-medium wp-image-12\" src=\"http:\/\/www.wernerjaenicke.de\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/5049_-208-300x200.jpg\" alt=\"Jaenicke, Werner\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"http:\/\/www.wernerjaenicke.de\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/5049_-208-300x200.jpg 300w, http:\/\/www.wernerjaenicke.de\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/5049_-208.jpg 886w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-12\" class=\"wp-caption-text\">Werner Jaenicke<\/p><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px; text-decoration: underline;\"><strong>Portfolio<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Management &amp; Projekte<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">Verantwortlicher Standort- \/ Linienmanager des \u00a0Bereichs Operation in allen operativen Abwicklungen von<\/span><br \/>\n<span style=\"font-size: 14px;\"> Sales\u00a0,\u00a0 Backoffice, Innendienst, Finance u. Service (Senior Management, gr\u00f6\u00dfere MA Gruppen)<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Umsatzvolumen des Standortes ca. 200M \u20ac p .a.<\/span><\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">Anpassungen des Unternehmens und der Mitarbeiter an neue Marktstrategien<br \/>\n<\/span><span style=\"font-size: 14px;\"> (verschiedene Arten v. Personalma\u00dfnahmen, ORGA-\u00c4nderungen, Go to Market)<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Mitglied des Business Architekten Gremiums z. B. f\u00fcr den Bereich Sales\/Operation\/Marketing<\/span><\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">Postmerger Integrationen z. B. \u00a0nach\u00a0\u00dcbernahme durch\u00a0US-ITK Konzern<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li>Segregation \/ Ausgliederung von Unternehmensteilen<\/li>\n<li>Online Marketing\u00a0&amp; Strategie &#8211; Info- &amp; Trainingsprodukte<\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">Aufbau, F\u00fchrung und Entwicklung von verantwortungsvollen Mitarbeitergruppen\u00a0\u00a0(i. d. R. 20-35 MA)<\/span><br \/>\n<span style=\"font-size: 14px;\"> &#8211; Sales Support, Order Handling, Order Billing, Customer Life Cycle, Collection, Master Data, Key User<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ergebnisverantwortung f\u00fcr die komplette &#8222;Order to Cash &amp; Forecast&#8220; Abwicklung<\/span><\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">Reduzierung der Au\u00dfenst\u00e4nde\/Reklamationen (seit 2007 \u2013 2010 um ca. 85%)<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Umsetzung der Unternehmensstrategie \u201eOperation Excellence\u201c<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Internationale Abwicklung\u00a0DACH\u00a0f\u00fcr\u00a0mehrere\u00a0Rechtsgesellschaften in EMEA &amp; Offshore,<\/span><br \/>\n<span style=\"font-size: 14px;\"> in verschiedenen ERP Umgebungs- &amp; unterschiedlichen Prozessmodellen,<\/span><\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">Lokaler Ansprechpartner des Bereichs Finance Operation f\u00fcr HR \/ BER Gremien<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">Steigerung des Automatismus in der Abwicklung und Reduzierung des Aufwandes\u00a0und der\u00a0Kosten.<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">Managen und Erh\u00f6hen des Cash Flow innerhalb der Gesamtstrategie d. Unternehmens<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">CSAT-Surveys und Mitarbeiter-Surveys &#8211; Betreuung, Nachbearbeitung und Verbesserung<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">Implementieren einer Forecast und Tracking Kultur im Kontext\u00a0einer Gesamtstrategie<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">Einf\u00fchrung neuer Beteiligungsvertr\u00e4ge ( f\u00fcr AT MA, Management) und neuer<\/span><br \/>\n<span style=\"font-size: 14px;\"> Zielvereinbarungsprozesse\u00a0f\u00fcr alle MA (Mitarbeiter)<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">Change Management\u00a0 &#8211; Restrukturierung des Backoffice\/Frontoffices \u2013 32 direkte Reports<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">Teilung Front- und Backoffice Funktionen, Aufgaben und Mitarbeiter<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">Reduzierung der Mitarbeiterkapazit\u00e4ten und (Teil-)Standortschlie\u00dfungen<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">\u00c4nderung der Bereichszuordnung \/ Organisationsstruktur des Standorts<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">Owner und Entwickler von verschiedenen SOX Kontrollen \/<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">Ansprechpartner f\u00fcr internes und externes Audit, f\u00fcr das\u00a0Credit Management und Tax Manager,<\/span><br \/>\n<span style=\"font-size: 14px;\"> Revenue Recognition<\/span><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><span style=\"font-size: 14px;\">Mitglied des Einf\u00fchrungsteams von SOX, GRA u. den Prozessanpassungen.<\/span><\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Portfolio Management &amp; Projekte Verantwortlicher Standort- \/ Linienmanager des \u00a0Bereichs Operation in allen operativen Abwicklungen von Sales\u00a0,\u00a0 Backoffice, Innendienst, Finance u. 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Personalma\u00dfnahmen, ORGA-\u00c4nderungen, Go to Market) Mitglied des&#8230;<br \/><a class=\"clear excerptmore button\" href=\"http:\/\/www.wernerjaenicke.de\/?page_id=36\">Weiterlesen &raquo;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"parent":0,"menu_order":5,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-36","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.wernerjaenicke.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/36","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.wernerjaenicke.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.wernerjaenicke.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.wernerjaenicke.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.wernerjaenicke.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=36"}],"version-history":[{"count":9,"href":"http:\/\/www.wernerjaenicke.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/36\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":176,"href":"http:\/\/www.wernerjaenicke.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/36\/revisions\/176"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.wernerjaenicke.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.wernerjaenicke.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=36"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}